Unicitatea unei companii este conferită în primul rând, de valorile după care compania se ghidează. Crearea unei culturi organizaționale se face în timp prin efort susținut. Dar ce anume determină alinierea la aceste valori? Un prim lucru ar fi ca valorile companiei să fie similare cu valorile și principiile personale. În mod sigur coincidența acestora cu valorile și principiile personale are o influență. Dacă valorile companiei se aseamănă cu valorile tale, te identifici mai ușor și acționezi în concordanță cu ceea ce promovează compania.

Să luăm ca exemplu prietenia. Tendința este să ne apropiem de oameni care gândesc și simt asemănător cu noi. Deși nu toate prieteniile sunt la fel, și nici prietenii nu sunt identici, există lucruri în comun pe care aceștia le au. Aceste lucruri în comun ajută la construirea unei legături între oameni. Ne simțim bine în preajma acelor oameni și ne implicăm cu ușurință în conversații despre subiecte de interes pentru ambele părți sau programăm activități care ne sunt pe plac amândurora.

Concluzia este că tindem să avem încredere în oamenii pe care îi cunoaștem și cu care ne identificăm și să nu avem încredere în cei pe care nu îi cunoaștem.

Există o ipoteză conform căreia oamenii devin mai implicați și mai conectați la locul de muncă dacă rezonează cu valorile promovate de angajator. Dar cum reușește angajatorul să își aducă angajații în ipostaza de a aplica valorile companiei?
În primul rând, prin crearea cadrului necesar punerii în practică a valorilor.
– Le face cunoscute (pe site, pe rețele de socializare, pe pereți, în mesaje repetate). Nu poți adera la ceva ce nu cunoști.
– Le promovează prin ambasadorii interni și le aplică zilnic printr-un efort constant.

Pornind de la valorile Vego, https://vego.holdings/despre-noi/ începând cu 2021, vrem să construim împreună o cultură de recunoaștere continuă.
Recunoașterea specifică, atât a colegilor, cât și a echipelor, pentru comportamente care întruchipează valorile companiei.
Deoarece această recunoaștere are impact asupra unor indicatori-cheie de performanță, precum implicarea activă a tuturor, recrutare, retenție și colaborare, productivitate și performanță.

Așadar, vom premia la final de an 7 CEL MAI

1. Cel mai Eficient Coleg

Timpul

  • KPI 1. Este acela care lucrează planificat și transformă timpul în livrabile. La finalizarea unui livrabil, acesta se adaugă bazei de date HERITAGE și va servi drept model pentru producțiile viitoare.
  • KPI 2. Este acel coleg care folosește toate resursele Vego (softuri, infrastructură, resursa umană adecvată) pentru a atinge rezultatul.
  • KPI 3. Este acel coleg care respectă timpul clientului, respectând deadlineurile.

2. Cel mai Teamplayer

Omul

  • KPI 1: Este voluntar prin firea lui.
  • KPI 2: Este onest și își apreciază corect timpul de lucru.
  • KPI 3: Este teamplayer, contribuie activ la îndeplinirea obiectivelor firmei.

3. Cel mai Performant Coleg

Competența profesională

  • KPI 1: Transformă competențele solide pe care le are în rezultate concrete.
  • KPI 2: Stăpânește și aplică principiile time managementul-ului.
  • KPI 3: Exploatează talentul și îl șlefuiește cu ajutorul celorlalți spre atingerea rezultatului. Fiecare din noi (indiferent de poziția de conducere sau de execuție pe care o ocupă) va deține competențele necesare pentru a îndeplini sarcinile pe care poziția sa le presupune.

4. Cel mai Inovator Coleg

Inovarea

  • KPI 1: Folosește Inteligența Artificială, Optimizează continuu.
  • KPI 2: Standardizează, folosește modele, realizează bune practici, le sharuiește.
  • KPI 3: Cercetează permanent soluții moderne, tehnologii noi, le propune clienților.

5. Cel mai Responsabil Coleg

Responsabilitatea

  • KPI 1: Este asumat în tot ce face.
  • KPI 2: Respectă angajamentele verbale și scrise. (Vorba e vorba).
  • KPI 3. Duce la bun sfârșit sarcinile atribuite.

6.Cel mai Implicat Coleg

Implicarea

  • KPI 1: Este permanent concentrat pe rezultat.
  • KPI 2: Este activ și capabil să mobilizeze și pe cei din jurul lui.
  • KPI 3: Înțelege și își asumă rolul deținut, urmărind în mod activ să contribuie la dezvoltarea organizației.

7. Cel mai Cooperant Coleg

Cooperarea

  • KPI 1: Comunică cu toți cei implicați în proiect, nu lasă loc de interpretări, Este clar și concis în exprimarea scrisă și verbală, transmite mesaje pozitive.
  • KPI 2: Este de maximă importanță stocarea, arhivarea corespunzătoare a informației utilizând softurile interne.
  • KPI3: Depune eforturi pentru fructificarea profitabilă a informațiilor pe care le deține în activitatea desfășurată, se va asigura că prevalează permanent valorile și interesul Vego.