Unicitatea unei companii este conferită în primul rând, de valorile după care compania se ghidează. Crearea unei culturi organizaționale se face în timp prin efort susținut. Dar ce anume determină alinierea la aceste valori? Un prim lucru ar fi ca valorile companiei să fie similare cu valorile și principiile personale. În mod sigur coincidența acestora cu valorile și principiile personale are o influență. Dacă valorile companiei se aseamănă cu valorile tale, te identifici mai ușor și acționezi în concordanță cu ceea ce promovează compania.
Să luăm ca exemplu prietenia. Tendința este să ne apropiem de oameni care gândesc și simt asemănător cu noi. Deși nu toate prieteniile sunt la fel, și nici prietenii nu sunt identici, există lucruri în comun pe care aceștia le au. Aceste lucruri în comun ajută la construirea unei legături între oameni. Ne simțim bine în preajma acelor oameni și ne implicăm cu ușurință în conversații despre subiecte de interes pentru ambele părți sau programăm activități care ne sunt pe plac amândurora.
Concluzia este că tindem să avem încredere în oamenii pe care îi cunoaștem și cu care ne identificăm și să nu avem încredere în cei pe care nu îi cunoaștem.
Există o ipoteză conform căreia oamenii devin mai implicați și mai conectați la locul de muncă dacă rezonează cu valorile promovate de angajator. Dar cum reușește angajatorul să își aducă angajații în ipostaza de a aplica valorile companiei?
În primul rând, prin crearea cadrului necesar punerii în practică a valorilor.
– Le face cunoscute (pe site, pe rețele de socializare, pe pereți, în mesaje repetate). Nu poți adera la ceva ce nu cunoști.
– Le promovează prin ambasadorii interni și le aplică zilnic printr-un efort constant.
